1) 建筑识图16G101平法图集；
2) 建筑施工图：常用符号和各种建筑施工图（建筑平面图、立面图、剖面图及详图）的读图；
3) 结构施工图：利用平法掌握剪力墙、梁、板、柱、楼梯、基础等各种建筑结构图的图示方法和读图；
4) CAD及天正CAD 操作基础
3、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》与《2015定额》讲解，案例分析与工程量计算（土石方工程/砌筑工程/钢筋混泥土工程/屋面及防水工程/楼地面装饰工程/天棚工程/措施项目等）
4、图纸+软件
综合性建筑及高层住宅图纸讲解（框架结构、框架-剪力墙结构）
1) 利用广联达软件绘制柱、墙、梁、板、基础、屋面、装修等构件形成三维模型；
2) 汇总计算导出工程量；
3) 宏业软件：工程清单编制、组价并最终形成工程造价文件。
具体的我就不一一列出来了，有需要了解的，课程内容可以问叶-老-师-1-89-80-44-78-08-（-微-信-同-号-）！！！
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直接造价成本控制分析 人工成本控制分析 在土建项目工程造价中，虽然人工成本占有比例较少，但是该内容属于工程实体费用的范畴。如果土建项目建设应用的是包工不包料的形式，人们人工成本对工程造价成本控制会造成较深的影响。人力资源管理水平与人工成本控制有着非常紧密联系。想要做好施工人员管理和人工成本控制工作，相关工作人员需要预先制定周密的管理计划，前期准备工作需要做到位，依据相关规范和标准对劳务雇佣费用开支进行有效控制。建设单位一般都会应用承包制的方式对人工费用开支进行控制，建设单位会将技术性项目施工内容分包给资历较深的施工队伍。若人工费用已经确定，那么人工成本控制并不会存在较大的浮动空间。管理人员可以考虑在不影响土建项目检核施工进度、施工安全、施工质量的前提下，缩减施工人员数量，或者引进先进的施工工艺提升施工队伍综合素质，强化工程项目施工效率，间接性的缩减人工成本投入力度。3.1.2加强材料费管理，做好材料成本的有效控制从原材料采购到材料使用之间的各个环节层层设卡，严格控制材料费的分配和使用。施工单位秉承开源节流的原则，可以制定行之有效的奖惩措施，杜绝材料浪费问题。在材料采购环节，要全面了解原材料的市场价格及质量、规格，货比三家，最终选定信誉良好、物美价廉的原材料供应商。施工单位也要严格参照技术规范施工，避免因停工、返工导致的材料浪费；同时，定期组织技术检查小组综合评估材料利用情况，通过各施工队伍之间的比较，形成一个良好的竞争氛围。土建项目施工技术规范中都会限定材料使用量，便于施工部门分批次限额发放原材料。若材料用量超出限定范围，则要经材料管理部门同意才可继续领料；对于不存在限额制度的原材料，施工单位也应该根据行业经验划定一个大致的限定范围，以免其用量超出预算范围。材料采购会涉及材料价格的问题，材料价格和运输费用是该环节的管控重点。相关负责人在购置材料前应该全面掌握材料供应商的行业信誉和产品质量，秉承质优价廉的原则综合对比供应商的产品，在保证材料质优价廉的情况下，尽量选择距离施工现场最近的供应商，节省运费。施工单位要及时组织质检人员对进场的原材料进行验收，以免长期放置造成材料无端损耗。 联系我时，请说是在好推宝看到的，谢谢！
