企业文化评估是对企业文化现状、过程和效果进行评价。为了在市场中生存和发展，健康的企业文化比以往任何时候都更加重要。
2018年2月5日，当时按资产计美国第三大银行的富国银行 (Wells Fargo) 市值在一天内蒸发了近 300 亿美元。作为对未经客户授权开设超过200万个账户的处罚，美联储禁止该银行扩张。后来富国银行独立董事委托进行的一项调查得出的结论是：欺诈行为产生的根本原因是员工开设账户的部门文化。
最近的一项调查发现，85%的管理人员认为不健康的企业文化会导致不道德的行为。公司对于功能失调的企业文化所付出的成本可能是巨大的，被发现实施公司欺诈的上市公司平均损失的股权价值为原股权价值25%至44%；而90%的管理人员认为改善企业文化会增加公司的价值，近80%的人将公司文化列为推高公司价值的五个最重要因素之一。越来越多的金融经济学家的研究表明，良好的企业文化与更高的盈利能力和股东回报相关。
由此可见，优秀健康的企业文化确实对于公司业绩表现非常重要。
对企业文化评估不是目的，目的是为了改善和提升企业管理。必须明确每个部门发挥作用：公司领导发挥什么作用、员工发挥什么作用，其他部门发挥什么作用。
企业文化评估的流程：
企业文化评价，基本上可以分为测评、改善与总结三个大的阶段。
企业文化测评阶段：1.评价策划。2.评价动员。3.数据收集与统计。4.报告撰写。
企业文化改善阶段：1.研讨决策。2.培训宣贯。3.反馈改善。4.改善行动。
企业文化总结阶段：1.经验总结。企业文化评估改善的经验总结，宣传、总结和固化其中的优秀经验。2.表彰激励。对企业文化改进的优秀单位，部门适当给予物质和精神奖励。
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评估收费：
国家发展改革委、财政部联合发布了《资产评估收费管理办法》（发改价格[2009]2914号）。“法定资产评估服务”，实行政府指导价；“非法定资产评估服务”实行市场调节价。
确定收费标准时应考虑以下主要因素：
1、耗费的工作时间和执业成本；
2、评估业务的难易程度；
3、委托人的承受能力；
4、注册资产评估师可能承担的风险和责任；
5、注册资产评估师的社会信誉和工作水平等。
按被评估资产的账面原值的大小划分收费档次，分档计算收费额、各档相加为评估收费总额。
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